努力做“把命令下达清楚” 的基层指挥员******
下达命令,务必清楚明确
■杨元超
不久前 ,我作为基地前进指挥组成员 ,随某旅夜间火力突击演练分队跟训 。部队出发前 ,发射连连长在班排骨干会上提了不少要求 。我旁听了一会儿 ,觉得他说 的有些空泛、不够具体 。比如,要求遭“敌”精准打击时各车灵活处置 ,却没说何时进行伪装、能否脱离梯队自行疏散隐蔽 ;安排兼职卫生员在出现人员“伤亡”时迅速处置,却对兼职和本职工作冲突时哪个优先没有明确;强调严格按规程操作,却对紧急情况下容易变形走样 的环节没有强调提醒……而这些,恰恰是班排骨干最关心的点 ,也 是他们在会后最需要给所属战士明确的。再一看听了连长讲话的骨干们,很多也是一脸茫然 的样子。
回想起自己担任指导员 的经历,“把命令下达清楚” ,也 是战士们给我上 的第一课。记得上任不久,我连就参加了一次阵地外围警戒任务 ,事先我只给各警戒小组大体划分了范围,对一条平时很少有人车经过的“断头路”却没指定责任人 ,只说“有情况各小组兼顾一下就行” ,结果当晚 的导调课目恰恰是小股“敌特”从这条路上潜入 。由于相邻两个小组在警戒巡逻时都对这条路“一带而过”,导致“敌人”差点渗透到装备附近 ,要不是操作号手及时发现 ,整个发射行动就失败了 。
任务结束,我把责任归咎于警戒人员主动作为意识不强 、不知及时补位,还当众批评了这两个小组。但我从战士们 的眼神中感到,他们感到很委屈 ,甚至有些不服气 。事后 ,副连长找到我开诚布公地说:“这次真不能怪战士们 ,怪就怪你没有把命令下达清楚 。”
一语点醒梦中人 。循着副连长的话反思 ,我发现自己除了这次任务外,在日常工作中也有不少命令下达不清 的情况 。开连务会部署工作,有的骨干几乎不动笔记录;晚点名讲评工作 ,队列里明显有人心不在焉……细细回想,出现这些现象 的原因就 是当时自己讲了不少正确的废话和“两头堵” 的车轱辘话,而对官兵迫切想知道 的“我该干什么 、怎么干 、达到什么标准”等 ,却囫囵吞枣 、语焉不详。
认识到自己的问题后 ,再下达命令、布置任务时 ,我努力做到把方向目标指清楚 、把标准要求尽可能量化到“米秒环” 、把责任压实到具体人 。如此一来,开会 的时间变短了,任务却安排得明明白白。后来 ,有不少骨干反映 ,指导员讲话终于能说到点子上了。
战士们的鼓励,引发我更深的思考。作为一线带兵人和基层指挥员,“把命令下达清楚”很难吗 ?想想其实并不难 ,关键在于下达命令前一定把情况弄清 、把任务想透 ,下达的命令一定要简明扼要 、易于理解 、具体可行 ,同时明确重点难点堵点 ,并给出相应 的解决方法。战场上、工作中,固然需要官兵们发挥主观能动性,但绝不能因此而在安排任务时含含糊糊、大而化之 ,更不能故作高明地卖个关子,让部属去揣摩和猜测。因为 ,只有上级把话说清楚 ,下级才能把事干明白。
(文图 :赵筱尘 巫邓炎)